1章节根据涉及资料表明，本世纪有民生银行、招商银行和国有商业银行等12家的银行早已顺利上市。而早在1991年，中国的银行业上市就早已月冲破了序幕。到了2013年的8月份，我国的上市银行迅速就早已超过了16家。明确有：平安银行、宁波银行、浦发银行、华夏银行、民生银行、招商银行、南京银行、兴业银行、北京银行、、交通银行、工商银行、光大银行、建设银行、中国银行、中信银行。

这些上市银行的业绩直接影响着我国国民经济的发展。目前我国的上市银行的总资产规模早已高据我国银行业的一半以上，超过60％，这期间还包括工商银行、中国银行、、建设银行四家国有银行的上市。由于我国银行业国际竞争力总体上较好,随着银行业全面对外开放的来临,根据中国政府的入世允诺,从2006年的12月份开始，中国银行业几乎对外资银行实施全面的开放政策.中国仅次于的金融中介机构－银行的上市发展问题早已引发经济学家、专家、政策的研究、制定者，还有广大社会普通民众的高度注目，同时也收到了有所不同的意见和声音。从狭义来看，外资银行转入有可能激化银行业轻微竞争，造成我国银行业利润上升和经营成本的提升，增大了竞争力；广义来讲，外资银行的转入不利于提高我国银行业的经营业绩，这一点是不容忽视的。

银行上市以后充分发挥的起到有可能还有以下几个方面：一是可以提升国有四大银行的资本充足率，较好地解决历史上遗留的包袱，减少发展后劲和竞争能力，如采行挤压不良资产方式，正式成立资产处理公司；二是不利于银行提升风险防止能力和规模扩展能力；三是增进银行提升管理水平和效率、强化银行创新能力和动力；四是提高股市上市公司结构，推展证券市场平稳发展。因此目前我国商业银行最差的改革方式就是尽早上市，这不仅可以提高上市公司的管理结构，提升国际竞争力，也是所有上市银行根本利益所在。银行上市的意义不仅仅限于此。

我国上市银行改革的核心内容是深化金融体制改革，创建现代企业制度，提高股市上市公司结构，提升银行运营管理水平与市场竞争力，确保金融市场的平稳与安全性，强化国际竞争力。当前我国上市银行公司的管理体制、的组织架构、管理结构等还过于完备，股权结构，董事会机制，高层管理等问题都亟待解决，而我国上市银行管理结构的完备程度对于金融业的发展和整个国民经济的安全性运营都具备根本性的影响。

如何通过提高我国银行的管理结构来提高其竞争力，这一问题已不容忽视。本文挑选了公司管理理论与国有商业银行的融合作为研究对象，从公司管理理论抵达，融合我国国有商业银行发展的实际，侧重分析和研究了我国国有商业银行在公司管理方面所不存在的问题和解决问题思路，分别从内部和外部两个方面阐述了公司管理的优化所不应采行的措施。本论文的研究目的是探索合适我国上市银行的公司管理结构，确保我国银行业的将来发展。在研究方法上，本文采行了以下两种方法：（一）分析比较法。

本文在研究过程中，通过分析较为国内外较为典型的公司管理模型，融合我国国有商业银行所处的环境和管理现状，从商业银行公司管理结构一般规律性的模式演译成国有商业银行公司管理结构的理论模式。（二）案例分析法。

主要研究在对商业银行管理结构与运行机制展开理论分析的基础上，融合我国商业银行的实践中展开论证分析。2公司管理结构阐述2.1商业银行公司管理结构的涵义早期关于公司管理较为典型的研究是伯利和米恩斯（1932）关于公司所有权与经营权分离出来不会产生相当大影响的阐述。

而公司管理理论的明确提出及对其展开系统性研究，在国外是20世纪80年代的事。中国在1990年初才尝试在国有企业创建现代企业制度，这也是中国改革的一个最重要措施。在90年代中后期，国内才经常出现了有关公司管理的涉及文献资料。

2.1.1详述公司管理结构的定义什么是公司的管理结构？早期我国公司管理结构是使用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权。它分别归属于股东大会、董事会或继续执行董事、监事会。

这三者通过权力的抗衡，使三大机关各司其职，但又互相制约，从而确保公司的长时间成功运营。在公司内部管理结构中，股东大会享有最后控制权，董事会享有实际控制权，监事享有监督权，它包含公司管理的基础。

知名经济学家吴敬琏在他的《现代公司与企业改革》一书中认为，“所谓公司管理结构是所指由所有者、董事会和高级继续执行人员即高级经理人员三者构成的一种的组织结构。在这种结构中，上述三者之间构成一定的抗衡关系。

通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管地；公司董事会是公司的最低决策机构，享有对高级经理人员的聘请、奖惩以及辞退权；高级经理人员雇用于董事会，构成在董事领导下的执行机构，在董事会的许可范围内经营企业”。经济学家、前世界银行副总裁（2012.6期满）林毅夫则指出公司管理结构是所有者对一个企业的经营管理和绩效展开监督和掌控的一整套制度决定。他回应公司管理结构的基本成份应当是由竞争的市场所构建的外部管理和公司必要的内部控释所包含，而人们一般来说所注目的是内部管理。现代企业法人管理结构现由股东（大）不会、董事会、监事会和由高层经理人员构成的执行机构四部分构成。

其中股东大会议会选举董事构成董事会，并将自己的资产转交董事会托管地；董事会是公司的最低决策结构，享有对高层经理人员的聘请、奖惩及辞退权；股东大会同时议会选举监事构成监事会，负责管理监督检查股市的财务状况和业务继续执行状况；高层经理人员构成的执行机构在董事会的许可范围内负责管理公司的日常经营。虽然各位学者对公司管理的阐释侧重点有所不同，但他们的本质毕竟趋同的。

综合以上各种定义，我们指出，公司管理结构是诬蔑构建公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而构成互相抗衡关系的结构性制度决定。公司内设机构由董事会、监事会和总经理构成，分别遵守公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权互相抗衡前提下，客观、公正、专业的积极开展公司管理，对股东（大）不会负责管理，以确保和谋求公司构建最佳的经营业绩。

2.1.2国内外学者对公司管理结构的研究对于我国银行上市公司的公司管理结构问题，许多学者早已不作了研究，并明确提出了建议。吴晓欲（2003）研究回应在公司管理理论发展的历史过程中，公司执着的目标函数经历了三个阶段，即：公司利润最大化、股东资产价值最大化以及相关者利益最大化。相关者还包括股东、债权人、内部员工、政府和社区等。

上述有所不同的目标函数可谓了有所不同的公司管理结构。杨大光,朱贵云（2005）指出上市银行内部规范、科学的公司管理需要保证银行经理人员不背离股东目标,确保利益相关者的利益,为商业银行身体健康发展,防止出现根本性的决策犯规,及时防止和消弭金融风险获取合理的制度确保。李晨耘（2005）对国有商业银行上市后公司管理结构的建构有如下建议：首先要优化股权结构，侧重公平性原则；其次要创建强有力和高效负责管理的董事会；第三是创建以业绩为导向的管理层鼓舞与约束机制；第四要增强信息透露，强化上市商业银行信息的透明度；第五是创建较好的公司管理结构文化；最后要培育公司管理结构的外部环境。

宋增基，陈全，张宗益（2007）通过创建一组单方程重返模型，对比实地考察了董事会管理各个因素对银行绩效的影响，研究指出银行董事会的监督功能有所弱化，独立国家董事的起到有可能是迟缓，董事会规模对业绩的起到是忽略的，通过派出机构的间接鼓舞来促成董事会成员继续执行各自的职能。DavidG.Mayes通过对芬兰银行的公司管理研究指出创建金融机构的管理机构、使慎重经营的机会仅次于，将是有效地监管体制的一个最重要起点。新西兰的体制牵涉到到四个方面：公司的组织和所有权结构，规模，慎重经营的能力以及在金融市场中的地位。

[8]所谓商业银行的公司管理结构，是为确保商业银行务实运营和持续发展的所有涉及制度和机制。董事会和高级经理层利用这些制度和机制处置银行内部事务和外部业务，制订发展战略，维护存款人、股东和其他利益相关者的利益，确保商业银行所有业务活动需要获得有效地的掌控和管理，在法律和监管的框架下，确保银行各项管理活动安全性、规范、身体健康地运营。

下面重点阐述以下公司管理结构要解决问题的问题。一是反映在公司的组织机构的区分及职责分工上。部门区分失衡，人员整天斋失衡，的组织机构设置的过分非常简单，缺少适当弹性市场需求，工作无法适应环境公司管理实际的变化必须。内部的组织机构设置过分简单，人浮于事现象时有发生，对业务部门推崇，修改监督检查部门的设置市场需求。

二是股东会、董事会、监事会的运营制度及三者之间的权力分配、互相监督、制约上不存在的问题也是我国公司管理结构的突出表现。不存在的问题主要反映在股权结构不合理，股东大会不完善的。

董事会、监事会无法适应环境履行职责。经营管理者缺少专业化、透明度较低。三是公司管理结构在法律上不存在的引人注目问题主要反映在以下各个方面：信息透露制度不完备，并购制度过分严苛，倒闭制度无法实施，规制经理的法律规定严重不足，信托义务起到不大，政府掌控中小股东权利过分做作,严苛的公司市场运作行政规定,政府缺少对公司管理的有效地的监督，缺少股权约束。

2.2完备公司管理结构是国有商业银行改革的核心我国金融体制改革的重要环节是增大对国有商业银行的改革。2004年的年初，国务院就对国有中国银行、中国建设银行投资450亿美元，以此冲破了我国国有商业银行股份制改革的大序幕。之后，建设银行、中国银行、工商银行争相顺利地关上海内外资本市场的大门,沦为了市场执着的蓝筹股。

2009年1月16日，股份有限公司在京开会正式成立大会，这不仅标志着股份制改革获得了决定性成果，也指出我国国有商业银行股份制改革转入了“收官”阶段。股份制改建和上市固然很最重要．但这只是国有银行改革的一个环节或一种手段，其最终目标是创建有效地的公司管理结构，提升银行经营绩效。股份制改建后,国有商业银行虽然都具备了股份制公司的管理结构,但在运行机制和功能上,与国际先进设备银行比起还有相当大差距。

较好的公司管理结构是国有商业银行风险防止的基础，是营造较好、人与自然金融的最重要确保，也是夺得更加辽阔发展空间的关键所在。因此，完备公司管理结构改革，是我国国有商业银行改革的核心，在金融国际化步伐减缓的形势下变得尤为重要和急迫。

有所不同的国家具备有所不同的社会传统、法津体系、政治体制及经济制度，因而公司管理结构模式也各异。随着市场的对外开放和同业竞争的激化，各国商业银行公司管理结构模式在大大变化发展，市场机制和外部监督在各国商业银行公司管理结构中的起到也日益突显。在当今世界市场经济比较发达的资本主义国家,，主要有两种典型的商业银行公司管理结构模式：一种是以英国和美国为代表的市场导向型公司管理结构；另一种是以德国和日本为代表的银行导向型公司管理结构。什兰德[9]（1995）明确提出了一个对有所不同公司管理结构展开较为分析的框架，即区分了公司管理结构的两种主要类型：市场主导型(market-oriented)的公司管理结构和网络主导型(network-oriented)的公司管理结构。

根据他的总结，市场主导型的公司管理结构特征是：十分繁盛的金融市场，股份所有权普遍集中的开放性公司的大量不存在，活跃的公司控制权市场。而网络主导型的公司管理结构特征是：公司股权集中于所有，集团成员起最重要起到，全能银行在融资和公司监控方面有实质性的参予。基于这两种公司管理特点，世界各国银行公司管理模式大体可以分成英美的市场监控模式和德日的股东监控模式。

6结束语本文用用理论与现代科学分析结合的方式浅论了我国上市银行公司管理结构的现状及其不存在的问题。通过对我国国有商业银行的研究，糅合国外商业银行公司管理结构的典型模式，增进完备我国商业银行的公司管理结构。这对提升我国商业银行的综合竞争力、对中国的经济发展，具备十分最重要的意义。结论：由于国有商业银行具备强劲的创意和发展潜力，国有商业银行公司管理改革也是一项简单的系统工程。

银行上市某种程度提高了融资等渠道，更加无非的是完备了公司的管理结构，为企业的突飞猛进、身体健康发展奠下了良好基础，也为中国的经济发展维持了后劲。国有商业银行将不会步入又一个春天。

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