企业治理要克服恐惧和自负。恐惧是怕人坑自己，没措施真正相信别人；自负总以为自己很智慧，总以为自己是对的，不能够容错。

其实应该做得就是建议、创意，而不是指挥，前提是我们只和成年人一起。什么意思？小孩子才会乱发脾气，成年人要做的不是诉苦，而是自己动手解决问题；成年人清楚的知道自己要什么，而且愿意为之努力，最有缔造力和成效的事情一定源于热爱，有内在的自驱力，而不是奖金利益驱动和KPI考核。治理就是最大限度的引发人的善意，引发责任、发展和荣誉，不是整天想着怎么多完成一点点业绩，多赚一点点钱，应该思量更大的更有价值的事。脑子里天天想着钱的人，一定是做不出漂亮事的。

没有人落地就是成年人，所以公司要做的其实是教育，能不能教会员工成为成年人，成为一个卖力任的成年人。不是这块料，那就没措施了，只能换愿意好好干的人。

最后还要相信庞大性和随机性，能够坦然接受看来是挫折或者是失败的事儿。在我看来这是天意，努力了，无怨无悔。财富对于大部门人来讲是好的，可是不能成为款项的仆从，成为肩负，好比一小我私家立志进山修行，你突然给他一套屋子，就会酿成肩负。心态放松不被羁绊，则会很幸运，而且越努力越幸运。

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